वैद्यकीय उपकरण उद्योगाच्या उच्च-गुणवत्तेच्या विकास आवश्यकतांना प्रतिसाद म्हणून, हैयान कांगयुआन मेडिकलवाद्य कंपनी लिमिटेडने २८ मार्च २०२५ रोजी "५एस फील्ड मॅनेजमेंट अँड लीन इम्प्रूव्हमेंट सिस्टम" ची विशेष कृती पूर्णपणे सुरू केली आणि उद्योगात व्यवस्थापन नवोपक्रमासाठी एक बेंचमार्क स्थापित करण्यासाठी "पर्यावरणीय मानकीकरण, उच्च कार्यक्षमता आणि गुणवत्ता स्थिरीकरण" ची आधुनिक उत्पादन व्यवस्थापन प्रणाली तयार करण्याचा प्रयत्न केला.

 

वैद्यकीय उपकरण उद्योगातील स्वच्छता आणि अनुपालनाच्या कठोर आवश्यकता आणि सतत वाढत असलेल्या बाजारपेठेतील मागणीच्या पार्श्वभूमीवर, कांगयुआन मेडिकलने आधुनिक उत्पादन व्यवस्थापन प्रणाली सादर करून "5S फील्ड मॅनेजमेंट स्टँडर्डायझेशन + लीन इम्प्रूव्हमेंट सिस्टम" ची टू-व्हील ड्राइव्ह रणनीती स्थापित केली आहे. उत्पादन क्षमता सुधारणे, उत्पादन दोष दर कमी करणे, उत्पादन वितरण वेळ सुधारणे आणि श्वासनलिका इंट्यूबेशन कार्यशाळा, थुंकी सक्शन ट्यूब कार्यशाळा, यासाठी उत्पादन गुणवत्ता स्थिरता मजबूत करणे हे ध्येय साध्य करण्याचे नियोजन आहे.फॉलीया वर्षी कॅथेटर कार्यशाळा, पोटाच्या नळीच्या घशाचे आवरण कार्यशाळा आणि इतर कार्यशाळा.

 

 

कांगयुआन मेडिकल व्यवस्थापनाच्या नेतृत्वाखाली ही विशेष कारवाई करण्यात आली ज्यामध्ये एक विशेष अग्रगण्य गट स्थापन करण्यात आला, संसाधन वाटप आणि प्रगती पर्यवेक्षणाचे समन्वय साधण्यात आले आणि तीन अंमलबजावणी युनिट्स स्थापन करण्यात आल्या: 5S प्रमोशन, लीन सुधारणा आणि प्रसिद्धी हमी. त्यापैकी, 5S व्यवस्थापन उत्पादन क्षेत्रानुसार 9 जबाबदारी क्षेत्रांमध्ये विभागले गेले आहे आणि कार्यशाळा संचालक जबाबदारी प्रणाली अंमलात आणण्यात आली आहे. लीन सुधारणा तीन प्रमुख गटांमध्ये विभागली गेली आहे: उत्पादन, तंत्रज्ञान आणि गुणवत्ता व्यवस्थापन आणि प्रत्येक विभागाच्या कणाद्वारे क्रॉस-फंक्शनल टीम तयार केल्या जातात. प्रसिद्धी समर्थन गट कॉर्पोरेट संस्कृती संप्रेषण आणि यश प्रमोशनसाठी जबाबदार आहे, जो "नियोजन-अंमलबजावणी-अभिप्राय" चा एक संपूर्ण बंद लूप तयार करतो.

 

 

ही विशेष कारवाई चार टप्प्यात राबविली जाईल:

लाँच मीटिंग +५एस आणि लीन सुधारणा प्रशिक्षण (मार्च): सर्व कर्मचाऱ्यांसाठी विशेष कृती प्रमोशन, ५एस आणि लीन सुधारणा प्रशिक्षण पूर्ण करा आणि वचनबद्धता पत्रावर स्वाक्षरी करा. लाँच मीटिंगमध्ये, कर्मचारी प्रतिनिधींनी "५एस आणि लीन सुधारणा वचनबद्धता" वर गंभीरपणे शपथ घेतली आणि स्वाक्षरी केली की ते बदलावर एकमत गोळा करण्यासाठी आणि "प्रत्येकजण सुधारणेचा नायक आहे" या जबाबदारीच्या स्थितीचे स्पष्टीकरण देण्यासाठी एकत्रितपणे वचनबद्ध होतील.
५एस सुधारणा महिना (एप्रिल): सर्व जबाबदारी क्षेत्रे स्व-तपासणी करतात आणि सुधारणा अंमलात आणतात आणि क्रॉस-पॉइंट तपासणी आणि पीडीसीए सतत ऑप्टिमायझेशनद्वारे दृश्यमान मानक प्रणाली स्थापित करतात. उत्पादन पर्यवेक्षक नवीन ५एस मानक विकसित करतात आणि ते साइटवर पोस्ट करतात.
नियमित अंमलबजावणी (मे पासून): "वरिष्ठ अधिकाऱ्यांची दैनिक तपासणी + मासिक आढावा + कामगिरी प्रशंसा" ही यंत्रणा अंमलात आणा, गुणवत्ता, खर्च, वितरण वेळ, सुरक्षितता, पर्यावरण, कार्यक्षमता आणि इतर पैलूंमधील सुधारणांनुसार सुधारणा निकालांना कामगिरी मूल्यांकनाशी जोडा, सुधारणा निकालांचा नियमित व्यवस्थापनात समावेश करा आणि पूर्ण सहभागासह सतत सुधारणा संस्कृती तयार करा.
त्रैमासिक आणि वार्षिक प्रशंसा: "5S मानक कार्यशाळेची मोबाइल रेड फ्लॅग सिस्टम स्थापित करा, प्रशंसा उपक्रम आयोजित करा आणि दर तिमाहीत मोबाइल रेड फ्लॅग आणि बोनस जारी करा आणि वार्षिक बैठकीत "5S बेंचमार्किंग टीम" आणि "लीन स्टार" चे प्रमाणपत्रे आणि बोनस जारी करा.

 

व्यवस्थापन सुधारणांमध्ये उत्पादन, तंत्रज्ञान आणि गुणवत्तेतील ३०० हून अधिक कर्मचाऱ्यांचा समावेश असेल आणि उद्योग प्रात्यक्षिक प्रभावासह आधुनिक उत्पादन व्यवस्थापन प्रणाली तयार करण्याचा प्रयत्न केला जाईल. कांगयुआन मेडिकल या विशेष कार्यक्रमाला व्यवस्थापन नवोपक्रम अधिक सखोल करण्यासाठी, ग्राहकांना चांगली उत्पादने आणि सेवा प्रदान करण्यासाठी आणि वैद्यकीय उपकरण उद्योगाच्या उच्च-गुणवत्तेच्या विकासात नवीन गती आणण्यासाठी एक संधी म्हणून घेईल.