IE अभ्यासक्रमात, एंटरप्राइझ मॅनेजमेंट विभागाच्या प्रमुखांनी आठ प्रमुख कचरा आणि आठ सुधारणा पद्धतींचे सखोल विश्लेषण केले. आठ प्रमुख कचरा उद्योगांच्या उत्पादन प्रक्रियेत "अदृश्य किलर" सारखे आहेत, ज्यामध्ये सदोष उत्पादने आणि पुनर्निर्मित वस्तूंचा कचरा, हालचालींचा कचरा आणि इन्व्हेंटरीचा कचरा इत्यादींचा समावेश आहे. त्या प्रत्येकाचा उद्योगांच्या उत्पादन कार्यक्षमतेवर आणि खर्च नियंत्रणावर गंभीर परिणाम होऊ शकतो. आठ सुधारणा पद्धती या समस्या सोडवण्यासाठी वैज्ञानिक आणि प्रभावी पद्धती प्रदान करतात, जसे की PQ विश्लेषण, उत्पादन अभियांत्रिकी विश्लेषण, लेआउट/प्रक्रिया विश्लेषण इ. या पद्धतींच्या अभ्यासाद्वारे, कर्मचारी उत्पादन प्रक्रियेतील समस्या अधिक अचूकपणे ओळखू शकतात आणि व्यावहारिक सुधारणा उपाय तयार करू शकतात.

गुणवत्ता व्यवस्थापन अभ्यासक्रम सात QC तंत्रांवर लक्ष केंद्रित करतो, ज्यामध्ये प्लेटो पद्धत आणि वैशिष्ट्यपूर्ण कार्यकारणभाव आकृती (फिशबोन डायग्राम) पद्धत यावर विशेष भर दिला जातो. प्लेटो पद्धत कर्मचाऱ्यांना उत्पादनाच्या गुणवत्तेवर परिणाम करणारे प्रमुख घटक त्वरित ओळखण्यास मदत करू शकते, तर वैशिष्ट्यपूर्ण घटक आकृती पद्धत समस्येच्या मूळ कारणाचे सखोल विश्लेषण करण्यास अनुकूल आहे, ज्यामुळे लक्ष्यित उपाय तयार करण्यासाठी मजबूत आधार मिळतो.

व्यावहारिक समस्या सोडवण्यासाठी, प्रशिक्षण कर्मचाऱ्यांना व्यावहारिक समस्या सोडवण्याच्या क्षमतेवर भर देण्यात आला, ज्यामध्ये विशिष्ट समस्यांचा समावेश होता, सध्याची परिस्थिती समजून घेणे, ध्येय निश्चित करणे इत्यादी आठ पायऱ्यांचा अभ्यास करून कर्मचाऱ्यांना प्रणालीच्या समस्या सोडवण्याच्या पद्धतीत प्रभुत्व मिळवून देणे. प्रशिक्षण प्रक्रियेदरम्यान, कांगयुआनच्या कर्मचाऱ्यांनी केवळ सैद्धांतिक शिक्षणातच भाग घेतला नाही तर कार्यशाळेत व्यायाम, गट चर्चा आणि उदाहरणे आणि प्रत्यक्ष समस्यांचे विश्लेषण करून त्यांनी शिकलेले ज्ञान प्रत्यक्षात आणले, ज्यामुळे त्यांनी जे शिकले आहे ते लागू करण्याचे ध्येय खरोखर साध्य झाले.